Web项目失败的10个原因
现在每个项目都使用某种CMS。现在的需求不是在旧的HTML时代绘制画布，而是构建需要遵循更传统开发方法的软件应用程序。
如果项目编码不正确，那么通常你不得不扔掉它，重新开始。解决所有这些问题的成本可能是巨大的。
以下是导致如此多web项目失败的一些最常见原因。
1、不合格开发商
你想建立一个极其复杂的网站，使你的业务自动化，并从网络提供的绝佳机会中获益。每个人都在告诉你他们可以为你做这件事，而且听起来都一样。问题是，与你谈话的大多数人可能没有资格做这项工作。大多数营销机构在建立品牌方面都是令人难以置信的，但他们是否有内部人员来建立网站或应用程序？
雇佣内部开发者可以让你成为一个无所不知的人，一个一事无成的人。构建当今复杂的网站需要多个具有不同学科专业知识的人。项目启动后，内部资源更适合。然后，开发人员可以根据需要支持内部资源，从而为您节省资金。
2、范围界定不清；要求
每个人都急于开始，但他们没有考虑这一切将如何运作，以及在不同情况下会发生什么。
当一家公司首次将其业务上线时，情况尤其如此。大多数客户认为他们知道自己想要什么，但关键在于细节。我敢打赌，你已经遇到了大量客户，当他们被要求详细说明他们的流程时，他们还没有考虑到所有的后果。
在开始建筑之前，确保你已经完成了详细的规划练习。确保你在构建客户想要和需要的东西，而不仅仅是你想要的东西。从客户那里获取信息。
3、缺乏利益相关者
管理层希望建立一个新网站，以满足公司目标并提高其投资回报率。那么，在做出关键决策时，管理层不会花时间介入。
当管理层测试Beta版本并发现它不是他们最初想要的时，就会出现巨大的问题。如果在项目结束而不是开始时进行更改，那么在时间和金钱上都会非常昂贵。
4、贪多嚼不烂
小心不要吃得太多。罗马不是一天建成的。如果你有一个非常复杂的项目，分阶段构建。你不必一次在网上发布所有信息。在完成三到四个阶段后更换现有网站没有什么错。
5、设计没有目的或功能
你可能看到过一些漂亮的新项目设计，这些项目无法建造或建造成本太高。在设计完成之前，最好考虑到您使用的平台，对所有功能进行线框分析。
然后让开发团队与设计师合作，让他们一起设计出既美观又实用的产品。否则，你可能会得到一个既不是科学怪人也不是科学怪兽的网站。
6、不使用版本控制
今天，如果没有某种源代码控制系统，建立一个新网站是不可理解的。当开发人员为大型应用程序创建、支持和更新源代码文件时，协调可能会很复杂。
源代码管理系统记录项目中的所有文件更改以及注释。您需要具备回滚功能、合并工作和脱机工作的能力。正确的源代码控制对任何项目都至关重要。
7、缺乏良好的项目管理
项目经理（PM）是足球队的四分卫（或10号）。项目经理负责项目的成功规划、执行、监控、控制和关闭。
项目经理需要了解客户的需求，并与开发商进行沟通。如果没有一个熟练的项目经理，该项目将偏离轨道，成为一列失控的列车，最终导致灾难。一个好的项目经理会每周发布进度报告，确保一切正常进行。
8、黑客核心或源代码
黑客正在改变源代码结构。当一个不合格的开发人员不知道如何做某事时，他们倾向于破解代码使其工作。这会导致许多问题，并严重影响质量。如果开发人员修复了一个问题，又出现了另一个问题的话，这可能是许多黑客攻击的结果。
由于安全和错误修复，这样做将使网站更新几乎不可能。这也使得那些后来进入的人很难维护站点，并且可能使站点容易受到攻击。
范围蠕变
一个好的首相的主要工作是使事情保持正常。在发展过程中，你会自然而然地提出新的想法和你想要的东西。你需要意识到，每次你做出改变，都会增加项目的时间和成本。
如果一个网站是建立和测试，你将不得不重新测试后的变化。有些改变是有益的，尤其是如果它们能让网站更好地为用户服务。但是，很多犹豫不决和改变都会使项目脱轨。当决策者在早期没有参与或项目没有经过适当规划时，就会发生范围蔓延。
10、缺乏凝聚力质量保证
所有项目都有bug，所以最好先发现问题，而不是用户。留出20%到25%的开发时间来执行适当的QA。确保有一个全面的QA计划，否则你可能会得到一个有很多问题的网站。
开发人员需要从第一天起就考虑质量问题，并负责解决他们的问题。否则，事情可能会变得非常草率。
结论
建立一个成功的网站需要充分解决这十个方面。如果不执行这些任务中的任何一项，都可能导致项目脱轨，最终导致预算中的资金完全浪费。
当你选择开发人员时，确保他们可以在你开始之前解决所有这些问题。妥善完成的项目可以成为公司福祉的巨大资产。
来源：https://speckyboy.com/10-reasons-why-web-projects-fail/
