最低可行产品失败的4个原因
人们普遍认为，大约80-90%的产品会失败。尽管这个数字违背了逻辑，但神话仍然存在。
如果超过80%的新产品真的失败了，那么任何人通过投入时间和天赋来开发新产品来承担职业生涯风险，这有意义吗？从投资组合的角度来看，剩余10-20%的成功产品的投资回报率必须是多少才能抵消以这种速度失败的开发项目的成本？在运营方面，实现这些回报需要多长时间？哪些经理会在这些新产品项目上实际投入时间、人才和资金？
图像源：http://www.mhonorato.com/stop-overthinking/“>停止过度思考…停止
幸运的是，在现实中，所有行业的失败率都是30-49%，在软件和通信领域大约是39-42%；根据1945年至2004年间的19项同行评审研究（资料来源1和2），服务业和技术业分别为。尽管失败率大大低于传言，但产品失败的许多风险不容低估。
下面，我将讨论产品失败的多种方式，如何系统地应对这些风险，以及UXPin多年来是如何做到这一点的。以下概念在我们的标题中有更深入的介绍http://uxpin.com/guide-to-minimum-viable-products.html“>MVP指南电子书。
系统地应对3类风险
Cloudfire首席执行官、《运行精益——帮助企业家成功》一书的作者Ash Maurya提供了很多关于产品的建议，尤其是MVP。他涵盖的主题包括如何构建MVP、交付客户价值、产品发布和识别风险最大的假设。关于最后一个话题，他声称产品领导者可以采取三种一般方法：
- 运用你的直觉
最终，只有您自己才能拥有您的业务模型和产品路线图，因此在整个业务和产品生命周期中采用系统的方法对其进行评估是必不可少的。由于第一种和最后一种方法可能更具风险，尤其是在产品的早期阶段，我将仅详细介绍第二种方法，使用下面的精益画布框架来确定产品或MVP。
Maurya在他关于10x产品发布的帖子中详细描述了如何解决这3个普遍风险，我将其总结如下。这种针对产品风险的系统思考受到管理理念的影响http://www.goldratt.com/pdfs/toctpwp.pdf“>约束理论（TOC）。采用常见的成语“链条的强度不超过其最薄弱的环节，”这种管理范式假设流程、组织等是脆弱的，因为最弱的人或部分总是会破坏或破坏它们，或者至少会对结果产生不利影响。因此，管理者将这一理念付诸实践，将重点放在可能限制其业务或产品“系统”的极少数约束上，并围绕这些约束对这些系统进行重组，以实现更多目标。
我总结了以下步骤：
- 识别系统的约束
图片来源：10x产品发布
产品风险–正确使用产品：
- 首先确保你有一个值得解决的问题
客户风险–建立通往客户的途径：
- 首先确定谁有疼痛
市场风险–建立可行的业务：
- 通过现有备选方案确定竞争对手，并为您的解决方案选择价格
团队如何应对这些风险
MVP失败的原因有很多。福布斯（Forbes）的文章强调了其中的一些失败，有好想法的创业公司失败的8个原因，但我们在下面有更深入的内容。
1、产品故障
图像来源：LeanBlog
- 解决错误的问题-在构建产品之前忽视产品的目的，或者仅仅专注于错误的目的。你要么最终得到一个没人关心的产品，要么得到一个没有给你正确答案的产品。正如我们的MVP指南中所讨论的，了解MVP的业务可行性比它在技术上是否可行更重要
2、客户故障
图像源：http://market-by-numbers.com/customer-development/“>“什么是客户开发？”
- 解决自己的需求，而不是客户的需求-如果你开发的产品能够解决你的问题，这是一回事，如果产品只能解决你的难题，这是另一回事。你需要与他人交流你的产品，以找到谁真正需要你的产品。然后找出哪里可以找到更多
3、市场失灵
图像来源：维基百科
- 不考虑替代解决方案-您了解正在解决的问题，并且对如何构建解决方案有很好的想法，但您是在真空中完成的。考虑到客户有选择的力量，你必须为他们的业务竞争。如果这是一个大问题，你不是唯一一个试图解决它的人
4、团队失败
图像源：http://www.thezooom.com/image.php?src=2012/04/Teamwork-当一切都出错时。png“>thezooom.com
虽然Maurya没有在他的框架中包括这一点，但产品故障中的人为因素是需要考虑的关键。《福布斯》的文章《有好点子的创业公司失败的8个原因》是一个很好的起点。我在下面列出了一些失败的要点：
- 不采取行动——如果没有人能够实现这些想法和方向，那么它们就毫无价值。不要在你的想法（和理想主义）上走得太远。你会转动你的轮子，花费你的资源，而没有做任何实际的事情。或者其他人会进来拿走你的战利品，因为你还没有完成v.1，却忙于头脑风暴第10版
保持专注，否则你的MVP将成为SUX
上述任何MVP失败（或两者的组合）都将产生一款SUX产品，这是一款具有“Sh***y用户体验”的产品
在UXPin，我们试图解决所有这些潜在的失败点。与许多公司一样，我们肯定对构建对客户或最终对公司增长不重要的功能感到内疚。然而，我们已经意识到并解决了提到的许多潜在故障点，结果令人难以置信。
虽然我不能给你们确切的数字，但你们至少可以看到，在过去几个月里，我们在几个关键指标中的一个方面正在推动重大变化，并且正在按计划将这个数字一扫而光。
来源：https://speckyboy.com/4-reasons-minimum-viable-products-fail/
